健康产业公司党总支关于巡察整改进展情况的通报

根据控股集团党委统一部署,2020年6月30日至7月17日,集团党委第三轮第一巡察组对健康产业公司党总支开展了驻点巡察。8月20日,巡察组向公司党总支反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将截至2021年2月28日巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作组织情况
巡察整改过程中,公司党总支坚持把贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神贯穿巡察整改全过程,把抓好巡察整改作为践行“两个维护”、在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的具体行动,扎实做好巡察“后半篇文章”,确保控股集团党委巡察反馈意见全面整改、落地见效。
(一)立即行动,精心组织。8月20日上午,巡察组向健康产业公司党总支反馈了巡察意见,党总支于当日下午召开巡察整改工作专题会,要求严格按照集团巡察反馈意见扎实做好巡察“后半篇文章”,成立公司巡察整改工作领导小组,党总支书记任组长,亲自督导巡察整改工作。
(二)强化主体责任,制定整改方案。针对巡察期间巡察组提出的3项立行立改问题,安排专人于巡察结束前全面整改到位,并主动对照巡察组询问的问题完成了6项即知即改工作。根据巡察反馈意见,党总支牵头经几上几下制定并印发了《江苏苏豪健康产业公司党总支巡察反馈意见整改工作方案》,对照巡察反馈的8个方面57项问题,制定整改措施158条。为确保整改工作按时完成,根据巡察整改工作方案,按照整改时间节点梳理了《健康产业公司党总支巡察整改重点工作清单》,进一步强化统筹整改工作。
(三)统筹推进,注重实效。自6月下旬至2021年2月,健康产业公司党总支先后召开了3次巡察整改工作领导小组会,5次党总支委会,9次党纪牵头部门会,研究部署巡察工作。公司各分管领导就各自牵头的整改工作召开研讨会,确保整改进度,并在巡察整改工作领导小组会上就整改工作完成情况向党总支作汇报,党总支书记多次就巡察整改工作作出重要指示。截至2021年2月28日,完成巡察整改事项53条,巡察整改达成率93%,其余整改工作任务正在有序推进中。
加强跟踪督办。2021年1月,集团纪委对巡察整改工作进行了督查反馈,公司党总支随即召开党总支委会研究讨论反馈意见,对巡察整改方案及整改情况报告进行了调整,公司纪检机构于2021年1月、2月多次以书面和汇报的形式对巡察整改工作进行督促、督办。公司下发了《关于进一步落实公司巡察整改责任的通知》,要求各有关部门、责任领导责任人坚持问题导向,突出实效,扎实做好巡察“后半篇文章”,按时保质完成巡察整改工作。

二、整改落实情况
整改工作开展以来,公司党总支压紧压实整改责任,以真抓严改、一丝不苟的工作作风推动整改工作取得阶段性成效。
(一)学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神还需进一步加强,对理论知识的学思践悟不深不透。
1.针对党总支学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神不够全面、深入,学习形式较为单一问题的整改情况。
一是结合2020年党总支理论中心组学习计划,学习内容增加最新的理论知识。班子成员充分交流心得,并作详细记录。二是班子成员结合自身工作加强对十九大、十九届二中、三中、四中全会精神的学习领会,并撰写心得体会,已上交心得报告6篇。三是丰富理论中心组学习形式。10月份中心组学习为实地走访观摩浙江中大金石集团创新发展经营;11月份中心组学习会上邀请集团领导来公司开展巡学旁听,观看中国人口老龄化宣教片。
2.针对理论学习存在“上热、中温、下冷”问题的整改情况。
一是领导班子已完成2020年述职述责述廉报告,并制订了2021年度个人工作学习计划。二是各部门负责人开展了制度学习,已制定2021年工作学习计划。三是各党支部8月至今组织学习活动25次、参加公司制度学习会2次,已制定2021年学习计划。
3.针对意识形态工作责任制落实不够到位问题的整改情况。
一是公司下半年意识形态专题会于11月26日召开,形成相关会议纪要、新闻稿。二是已于10月新设“苏豪健康产业文化”微信号,用于宣传公司党建、企业文化、行业资讯等相关内容。三是“苏豪健康产业文化”微信号自10月设立以来已发布7篇党建纪检、企业文化类新闻信息。
(二)党总支发挥把方向、管大局、保落实作用方面存在短板,战略目标及重点工作任务落实有差距。
4.针对公司康养产业平台开发运营和康养产业服务供应两大主营业务发展不平衡,主营业务发展成效不明显问题的整改情况。
一是9月至12月召开月度经营业务分析会,主要研究了经营指标任务完成情况及销售回款分析、公建民营项目推进等内容。2020年,超额完成全年经营目标。二是苏豪江宁生命科技园康养机构项目已于10月15日签订意向合作书,初步拟定正式合作协议内容及章程,混改方案初稿已编制完成。三是全力以赴拓展公建民营养老服务项目,与南京市栖霞区民政局、湖南路街道等分别签订了《公建民营养老服务意向合作协议》,并积极跟进位于马群的公建民营养老机构项目。
5.针对控股集团下达给健康产业公司的重点工作任务落实有差距问题的整改情况。
 2020年分公司实现康养用品贸易425.32万元、完成考核目标任务300万元的141.77%。
6.针对康养产品筛选和代理没有突破性进展,自营业务缺乏具有核心竞争力的长线产品问题的整改情况。
一是积极开拓康养行业市场领域,在已积累的康养产品品类基础上进一步扩充收集康养产品资料。二是已代理具有较强市场竞争力的日本康养产品。
7.针对党总支对一些工作的形势预估不够充分,准备不足问题的整改情况。
一是党总支成员加强工作交流沟通,强化形势研究预判。二是将年度重点工作任务纳入领导人员考核当中。三是于9月份变更月度督查结果形式。纪检工作部逐一对照《公司月度重点工作安排》内容开展督查印发重点工作完成情况通报,如实记录各项重点工作完成情况。
8.针对公司深化改革的内生动力不足,混合所有制改革推进阻力较大,激励约束机制市场化程度不高问题的整改情况。
一是已与上海国有资本运营研究院院长多次沟通公司“十四五”规划事项;重点学习泰康、中大金石等改革经验,形成《关于对标浙江中大金石集团的调研报告》。二是积极优化调整公司薪酬及绩效体系,已按照2020年度业务部门考核办法严格开展分公司、事业部年度业绩考核工作。三是已确定采取市场化方式推进苏豪江宁生命科技园康养机构项目,苏豪健康、康缘药业、经营团队分别持股。
(三)经营班子团结引领企业高质量发展的战斗力发挥不足,干部职工担当作为意识层层弱化。
9.针对公司经营班子未形成整体合力,凝聚力、战斗力以及执行力有待提高问题的整改情况。
一是将习近平新时代中国特色社会主义思想作为经营班子日常学习的重点内容,通过给领导班子分发《习近平谈治国理政》第三卷、党总支书记及班子成员分别撰写学习心得、班子结合分管工作实际交流发言等方式进一步强化学习成果。二是9月8日召开巡察专题民主生活会,班子成员会前开展交流谈话,会上深刻查摆自身问题并开展相互批评。三是9月份起,班子成员在中心组学习会、月度经营分析会上积极交流。
10.针对经营层在有关重点工作和重大事项中存在履责不到位情况问题的整改情况。
一是10月28日,公司全体干部职工学习控股集团及公司“三重一大”决策制度实施办法。二是严格执行“三重一大”决策流程,已启用《总经理办公会议题单》,议题报送人需勾选“三重一大”事项。三是已安排专人组织党总支委会、董事会、总经理办公会召开,会前严格审核会议材料,对不符合会议要求的材料要求修改到位后再提交上会。
11.针对公司干部职工不同程度存在“等靠要”思想问题的整改情况。
一是已于10月份建立“公司班子成员履责记实”机制,重点工作即时记录,并报送公司党群工作部存档。二是已初步编制完成公司部门职责和岗位说明书,进一步明确职责。三是2020年底严格按照年度考评方案和业务部门考核办法开展年度考核。初步编制完成《公司绩效考核管理办法》。四是2021年公司年度重点工作任务待出台后细化分解到个人。
12.针对未重视企业文化建设,公司工会自行组织活动较少,团队凝聚力不够问题的整改情况。
一是已形成《苏豪健康产业公司企业文化精神建议稿》。二是工会积极策划开展员工集体生日会、午间广播操活动,组织各部门开展2021新春拜年视频录制活动;在广泛征求公司员工意见建议的基础上制定了工会2021年工作计划。
13.针对基层员工信心不足,缺乏敢闯敢拼的精气神问题的整改情况。
一是已将公司愿景等内容写进公司“十四五”发展战略规划初稿,形成了“十四五”发展目标。二是已于11月向各党支部下发《关于推进“支部建设提升年”活动强化党支部建设工作的通知》,加强对支部党员思想教育工作的指导和督促。于2020年年底召开支部书记述职会,对支部工作进行评议。三是已开展对员工的年度考核评议工作,要求业务部门提报2021年度工作计划及指标分解。
(四)落实党建工作责任制不扎实,支部建设还需进一步加强。
14.针对党的建设尚未真正融入生产经营,存在“两张皮”问题的整改情况。
一是11月份下发《苏豪健康产业公司党建经营“双百分”考核细则》和《关于推进“支部建设提升年”活动强化党支部建设工作的通知》,明确党建融合发展考核要求与内容,有针对性地加强对支部活动的指导和督促。二是各党支部年内围绕探索党建与支部实际工作深度融合发展开展调研活动,形成调研报告4篇。年底组织开展支部工作述职评议会。三是日常强化党员教育工作,支部书记为支部成员讲党课,持续引导党员坚定理想信念。
15.针对领导班子问题的整改情况。
一是民主党派干部自觉以中共党员的标准要求自己,积极向党组织靠拢,已按照党员发展程序被确定为入党积极分子。二是党总支委员认真落实专题民主生活会关于交流谈话、相互批评的要求,在公司各类会议上充分发言,现场如实记录。
16.针对召开民主生活会不够规范问题的整改情况。
一是认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》。二是以即知即改的态度,认真组织开展巡察整改专题民主生活会、2020年度民主生活会,严格规范会议召开流程。会前制定工作方案,广泛征求干部职工意见,班子成员认真对照相关要求,撰写对照检查材料。会上,班子成员开展动真碰硬的自我批评和相互批评。
17.针对党建工作基础偏弱问题的整改情况。
一是党总支书记和班子成员分别联系公司一个党支部。二是党群工作部通过《关于推进“支部建设提升年”活动强化党支部建设工作的通知》文件以及日常工作,加强对支部活动的指导。三是坚持“支部建在连上”的原则,将公司原一、四党支部进行调整优化。
18.针对“三会一课”开展不规范问题的整改情况。
一是于11月组织各支部书记及支部委员集体学习“三会一课”有关制度规定。二是党群工作部于11月17日对各支部“三会一课”台账进行检查,对于活动不规范、记录不清晰完整的情况及时予以指导纠正,并坚持不定期对各支部工作开展检查指导。
19.针对党员发展程序不规范问题的整改情况。
一是11月4日组织支部书记、支部委员、党务工作者学习《中国共产党发展党员工作细则》,不断强化党员发展的标准意识、程序意识和纪律意识。二是严格对照《江苏省苏豪控股集团有限公司加强发展党员工作的实施办法(试行)》做好近期党员的发展工作,开展了群众推选,进一步规范了党员发展程序。三是年内发展1名预备党员、2名发展对象、2名入党积极分子,均严格执行党员发展程序。
20.针对执行基层党组织工作规定不严格问题的整改情况。
一是11月4日党纪工作人员集体学习《中国共产党基层组织选举工作条例》。二是在今年的公司中层干部及部门助理级人员的选任过程中,均严格执行回避制度,所有材料统一归档。三是公司党群工作部文字秘书积极向党组织靠拢,已发展成为党员发展对象,自觉以党员标准严格要求自己。
21.针对党费使用不规范问题的整改情况。
一是8月份党群工作部集体学习《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》。二是每月通过“党费通”系统收缴党费至独立账户。三是党费支出执行事前书面(内部呈文)审批,事后报销批准的机制,确保专款专用。
(五)干部人才队伍建设问题突出,薪酬绩效管理不合理。
22.针对公司对人才队伍建设的重视程度不够,仅有顶层设计问题的整改情况。
一是于2020年12月开展的中心组学习会上学习习总书记对干部人才管理的重要论述。二是结合公司“十四五”规划,初步编制完成公司“十四五”人才发展规划。三是自7月份以来已组织业务类培训2次、管理类培训4次;于9月至11月期间开展中层正副职及部门助理级人员选任。2021年1月调整基层岗位人员5人。
23.针对人员整体基本素质较高,但人才梯队出现断层问题的整改情况。
一是8月份党总支加快推进干部考察工作,9月、10月分批开展中层正副职及部门助理级人员选任。二是根据控股集团的统一部署,不再制定后备干部的培养实施细则。完成公司优秀年轻人才选拔培养实施细则。三是初步完成公司新的薪酬管理体系,在该体系中设立管理(M)、专业(P)、销售(S)3个岗位序列,为员工提供更多的职业发展通道。
24.针对高层次专业化领军型人才紧缺、市场化人才选聘不多、“三项机制”效果凸显不足问题的整改情况。
一是已聘请外部管理咨询公司对公司整体业务流程、发展现状进行研究,梳理了公司贸易业务和平台开发业务所空缺的关键岗位和关键职能。根据公司发展需要,结合定岗定编,适时引进关键岗位人才。二是已在公司新的薪酬体系中为高层次人才预留薪酬空间,并为三项机制提供制度保障。三是对毕业于“双一流”院校的公司职工加大培养力度;选派公司纪检专员(经理级)参加集团第三期青年干部培训班。
25.针对干部选任程序不规范问题的整改情况。
一是10月22日人力资源部、纪检工作部相关人员学习《控股集团企业领导人员选拔任用工作办法(修订稿)》《公司干部选拔任用工作办法(试行)》等相关干部选拔任用制度。二是在9月至11月的中层正副职及部门助理级人员的选任过程中,按照“凡提四必”的要求做好干部选拔前的档案审核工作。三是在公司中层干部及部门助理级人员的选任过程中严格执行回避制度,所有材料统一归档。四是公司纪检部门对巡察以来所开展的干部选拔工作全程监督,并出具廉洁回复意见9份。五是今后在招聘过程中将严格依照制度履行相应程序,并做好相关材料的收集归档工作。
26.针对人事档案管理工作不扎实问题的整改情况。
一是人事档案专项审核工作小组于11月对人事档案管理的相关制度进行集中学习。二是人事档案专项审核工作小组已结合人事档案专项审核工作,对干部人事档案进行全面梳理,补充缺失材料。三是11月制定印发《公司人事档案管理办法》,规范干部人事档案管理工作。
27.针对薪酬激励和绩效考核科学化程度有待提高问题的整改情况。
一是聘请外部管理咨询机构规划公司薪酬、绩效管理体系,已完成公司薪酬管理办法、考核工作管理办法初稿。二是已于11月份印发《公司经理层成员任期制、契约化改革工作实施方案》。三是结合公司2021年度经营业绩目标,2021年度业务部门考核办法初稿已编制完成。
28.针对员工培训不到位,培训工作对上级依赖多问题的整改情况。
一是10月、11月分别召开公司制度学习会,对公司12项制度规定进行集中宣贯教育。二是梳理并完成公司2020年度培训计划。三是巡察至今,组织干部职工参加外派专业培训、合作研讨会、业内线上沙龙共计15次,公司党总支10月赴中大金石调研,学习对标企业先进经验,两个事业部多次开展项目调研,提升业务知识水平。四是在公司新的绩效考核体系中,将年度培训计划的完成情况纳入各部门考核。
29.针对部分干部职工政策理论水平不高问题的整改情况。
一是自巡察以来积极开展各项业务类、管理类培训,通过支部学习、公司制度学习会2次等形式不断提高各岗位所需能力素养。二是正在修订完善公司部门职责和岗位说明书。将对照职责内容对不适应现岗位要求的员工开展培训提升。三是将结合公司实际严格按照岗位要求进行人员引进。
(六)风险防控存在薄弱环节,制度意识不强。
30.针对基础管理制度不健全问题的整改情况。
一是8月份成立公司风控工作领导小组,11月份编制印发《关于建立苏豪健康产业公司经营管理风险清单的实施方案》。二是正在根据“十四五”规划及自营业务实际,编制公司内控手册。三是正在研究制定公司投资管理制度。
31.针对公司部分制度可执行性不强,部分制度条款僵化问题的整改情况。
一是已于11月修订并印发《江苏苏豪健康产业公司贸易业务合同管理办法(修订)》。二是拟视情况邀请控股集团贸管部或贸易板块兄弟公司的贸易专业人员参加公司的贸易评审会开展指导。三是根据业务发展情况,择机市场化引进贸易相关专业人才。
32.针对部分管理制度照搬控股集团、内容不适用问题的整改情况。
一是11月4日公司财务、审计人员集体学习《公司财务报销管理制度(2020修订稿)》《公司内部审计整改工作办法(试行)》。二是根据控股集体最新要求,已于12月修编并印发《江苏苏豪健康产业有限公司内部审计工作规定》。三是已修订并下发公司《财务管理制度》,增加相关财务审批权限内容。
33.针对党内法规、控股集团和本公司制度学习宣贯不够,制度精神把握及制度执行存在偏差问题的整改情况。
一是巡察以来认真学习了十九届五中全会公报、“健康中国”战略精神、《养老机构管理办法》等内容。各党支部已制定阶段学习计划。二是10月28日、11月4日分别召开制度学习宣贯会,组织公司全体员工集中学习了控股集团和公司的重要制度规定13项。
34.针对“三重一大”制度执行不严格问题的整改情况。
一是10月28日已组织公司全体员工集体学习控股集团和公司“三重一大”决策制度有关内容,对议事规则等进行了重点解读。二是按照公司党总支委、董事会、总经理办公会议事规则,严格规范会议程序,重点加强总经理办公会对“三重一大”事项的审议。三是纪检工作部全程参与公司总经理办公会、董事会和党总支委会,监督“三重一大”决策事项。
35.针对重要事项会议记录、纪要、决议等基础工作不规范问题的整改情况。
一是11月份组织了党总支委会、董事会、总经理办公会记录人员集中学习议事规则,进一步明确会议程序,规范会议记录。二是总经理办公会启用“议案提交单”,加强对“三重一大”的把关审核。三是由公司法务担任董事会秘书。自7月起,公司董事会议题均在会议现场表决。
36.针对对小镇公司的管控未严格按照制度执行问题的整改情况。
一是新设立汤山小镇工作部,调整委派至小镇公司高层和中层的人员。巡察至今,委派人员每月提报2次履职报告,兼职人员每月提报1次履职报告,如遇特殊事项则即时提交履职报告。二是公司与两方股东积极沟通,已确定在小镇公司股东会、董事会当日形成会议并现场签字。
37.针对个别咨询服务采购事项未按公司非经营性采购制度履行程序问题的整改情况。
一是9月28日总经理办公会集体学习公司非经营性采购制度。二是已正式印发《公司非经营性采购管理办法(2020修订版)》。
38.针对信息化建设及集团信息化平台使用滞后问题的整改情况。
一是已成立健康产业公司信息化工作领导小组,11月份制定印发了《关于印发苏豪健康产业公司落实“数字苏豪”建设的实施意见的通知》。二是加快数字化系统办公步伐,自11月起实施人脸识别打卡考勤,重要会议通过平板电脑采用无纸化办公。
(七)贯彻落实中央八项规定及省委十项规定精神不坚决、不彻底,“四风”问题禁而不绝。
39.针对执行商务接待管理规定不严格问题的整改情况。
一是8月底,公司纪检工作部第一时间组织学习集团党委、纪委就进一步贯彻落实中央八项规定精神提出的明确要求。9月底开展公司中央八项规定精神落实情况自查与整改工作,10月底报送整改报告。10月28日公司全体人员再次学习商务接待制度。二是巡察期间开展立行立改,修改完善公司《商务接待审批单》,加强报销结算。
40.针对采购宣传品有超标准情况问题的整改情况。
一是10月29日领导班子成员学习《江苏省苏豪控股集团有限公司负责人履职待遇、业务支出管理办法》,了解掌握业务支出的标准。二是严格按照宣传品600元/人标准执行。三是已制定《苏豪健康产业公司宣传品采购申请领用单》,明确审批流程和相关信息,严格做好台账申请领用管理工作。
41.针对公车使用管理存在漏洞问题的整改情况。
一是已制定《苏豪健康产业公司商务车公里数记录表》,商务车驾驶员每日记录出车里程。二是已制定《苏豪健康产业公司商务车油卡充值记录表》,严格规范台账管理工作。三是10月28日组织公司全体员工学习《公司车辆管理办法(修订版)》。
42.针对2019年公司年会工会违规购买发放奖品问题的整改情况。
一是已组织工会人员参加控股集团举办的工会培训活动,系统学习工会相关管理制度规定,并严格执行到位。二是公司工会已严格执行“不设置奖项的文体活动,可为参加人员发放人均不超过100元的纪念品”等相关条款。
43.针对一段时期内,未严格按照财务报销管理制度执行审批问题的整改情况。
一是11月4日公司全体员工学习公司财务报销管理制度,强化财务报销合规意识。二是公司资产财务部已加强对原始凭证合规性的审核,对违反制度规定的票据和各项补贴坚决予以退回。三是已于财务管理制度中增加出差人员通过C6平台办理审批相关内容。
44.针对贯彻落实上级文件及决策部署时,存在以会议落实会议,以文件落实文件问题的整改情况。
一是班子成员认真学习领会集团会议精神要求,结合公司实际部署落实,明确工作要求,提高会议效率“开短会”。二是通过C6信息平台开展文件阅批,根据内容对不需转发的文件直接按有关领导批示贯彻落实。
 45.针对部分党员干部习惯充当“二传手”、个别党总支委员民主生活会发言材料连续两年大部分雷同问题的整改情况。
一是公司党员干部通过集中学、自学等方式感悟初心使命,不断提高主动担当意识,立足岗位谋发展。二是在巡察整改专题民主生活会、2020年民主生活会上,经营班子成员在就责任担当事项开展了自我批评。三是党总支书记亲自组织起草班子对照检查材料,领导班子同志起草个人对照检查材料。加强对民主生活会材料的审核,巡察整改专题民主生活会、2020年民主生活会材料未见重复或雷同内容。
46.针对领导班子践行群众路线不充分问题的整改情况。
一是8月以来,公司领导班子到项目开展工作59次,重点现场协调了启动区回购、产业招商运营等问题。二是在9月份的专题民主生活会、2020年度民主生活会召开前,班子成员分别与职工群众代表谈心谈话,听取基层员工意见建议。党总支组织委员召开群众意见座谈会,认真听取并收集群众意见,书面向党总支汇报。
47.针对全面从严治党责任书签订流于形式问题的整改情况。
一是已将2020年全面从严治党责任书分发给相关责任人,并进行了签收。二是认真编制2021年全面从严治党责任书并做好分发与签收工作。
48.针对职能部门服务业务的意识有待加强问题的整改情况。
一是已通过理论学习、谈心谈话等方式强化职能部门工作人员服务意识,要求第一时间回应集团工作要求,主动沟通并汇报近期工作。二是各职能部门负责人带头强化服务意识,力争2020年公司职能部门综合考核保持在集团二级子公司排名前列的成绩。三是新制定的公司绩效考核办法中,职能部门考核指标设置业务部门服务配合综合评价。
49.针对微信公众号信息发布审批流程过长,发布及时性打折扣问题的整改情况。
一是已新设“苏豪健康产业文化”微信公众号,用于发布日常党建、企业文化等相关文章内容,原“苏豪健康产业”公众号经调整用于发布业务新闻。二是已简化“苏豪健康产业文化”微信公众号发布流程审批,确保2个自然日内发布。
50.针对整改工作有的流于形式、落实缓慢、推进不力问题的整改情况。
一是回顾对照集团统一组织的检查整改和公司自查自检整改事项,对部分支部“三会一课”主题不明确问题,公司党群工作部已组织各支部开展学习并指导协助,已明确各支部“三会一课”主题以及相关会议记录要求。二是公司领导班子已在巡察整改专题民主生活会中,将自身“一岗双责”情况融入于对照检查、自我批评和相互批评,提高自身履责意识。
(八)落实全面从严治党主体责任不够有力,监督力度有待加强。
51.针对请示报告制度执行不严格问题的整改情况。
一是10月份班子成员集体学习了控股集团请示报告相关制度。二是班子成员外出均严格通过C6系统执行请示报告制度。三是公司总经理办公会会议材料在会前提交集团分管领导、公司董事长审核征询意见,会后会议纪要及时通过C6发送给集团分管领导、公司董事长阅知。
52.针对 “不忘初心、牢记使命”主题教育整改,形式主义、官僚主义问题集中整改以及审计整改、集团人力资源部有关问题整改等部分任务未完成问题的整改情况。
“办公室场所装修工程竣工决算不规范”问题,已由第三方机构核算完成。
53.针对章程未根据纪检监察体制改革实际情况及时修订问题的整改情况。
已按照要求修订公司章程中有关“综合纪检组”的表述,于11月份通过公司总经理办公会、党总支委会和董事会审议,并已通过集团内部决策程序。
54.针对纪检干部兼职较多,精力较分散,专业素质有待进一步提高问题的整改情况。
一是每月开展纪检工作学习会,巡察期间至2021年2月,共组织学习会7次。二是已在公司月度重点工作完成情况通报中明确需将监督结果纳入考核。三是结合公司实际,已对纪检干部兼职工作予以调整。
55.针对干部廉洁档案管理不规范,更新不全面问题的整改情况。
已按照要求更新《干部基本信息表》信息。
56.针对出具廉洁意见不标准问题的整改情况。
一是已于8月份学习集团纪委《关于完善党风廉政意见回复工作把好选人用人政治关廉洁关的实施意见》文件内容。巡察期间以来的干部选拔均采用《苏豪控股集团党风廉政意见回复模板》出具廉洁意见9份。二是巡察以来的公司内部党风廉政意见回复均由党总支纪检委员签字。

三、下一步整改工作打算
公司党总支分步骤、系统化的整改工作使得公司规范化水平得到进一步提升,但也应清醒地认识到整改工作依然存在不足。一些持续性的整改工作仍需紧盯不放,部分制度性的文件还没有完全落地生根。下一步,公司党总支将在巩固现有巡察整改成果的基础上持续发力,扎实做好巡察整改“后半篇文章”。
(一)强化理论武装,持续推动理论学习常态化。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届五中全会精神、总书记视察江苏重要讲话精神作为长期政治任务抓紧抓好,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入学习总书记关于国企改革、健康养老产业政策指示要求,结合当前公司改革发展重大问题进行深入研究讨论,努力把学习成果转化为推动公司实现高质量发展的生动实践。
(二)强化标本兼治,不断巩固扩大整改成果。进一步加强对巡察整改工作落实的组织领导,以“钉钉子”精神高标准严要求答好巡察整改答卷。按照控股集团纪委对公司巡察整改专项监督有关情况的反馈意见,对已取得阶段性成效和基本整改到位的问题继续加强跟踪监督,适时组织“回头看”,防止问题反弹回潮;对需要长期整改的问题,定期跟踪工作进展,确保事事有回音、件件有落实;注重常态长效,坚持举一反三,把整改结果固化为规章制度,不断编密扎紧制度的“笼子”。
(三)贯彻全面从严治党要求,全面推进党风廉政建设。坚持把履行管党治党责任作为最根本的政治责任,坚决落实全面从严治党各项制度和工作机制。加强党风廉政建设和反腐败斗争,推动警示教育常态化制度化。坚持将纪律和规矩挺在前面,强化责任担当,自觉接受监督。进一步加强作风建设,驰而不息纠治“四风”,努力营造风清气正的政治生态。
欢迎广大干部群众对健康产业公司党总支整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系人:党群工作部王菁,电话52605080;邮政信箱:南京市雨花台区软件大道48号苏豪国际广场A座2楼;电子邮箱:1121734723@qq.com。