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苏豪控股集团副总裁周谦带队赴中大金石集团对标学习

为更好谋划健康产业“十四五”战略发展规划,推动集团健康产业发展迈上新台阶、实现新突破,主动对标学习先进企业,找寻差距谋求新发展。10月21日,苏豪控股集团副总裁周谦带领资产康养板块人员到世界500强企业浙江省属国企物产中大集团下属全资子公司中大金石集团对标学习调研,与中大金石集团党委书记、董事长王洪林等进行了深入座谈交流。

周谦一行实地参观了中大金石旗下标杆养老机构朗和(银江)国际医养中心,详细了解了医养中心的长者公寓、长者学院、护理院等功能区域,以及老人入住和相关收费标准等基本情况。朗和(银江)国际医养中心是中大金石创建的“颐·和·园”三大养老系列产品之一,定位于满足都市高端养老人群对美好老年生活的追求。

在随后召开的座谈会上,双方就国有企业转型发展养老产业有关事宜进行了沟通交流。周谦先后听取了中大金石党委副书记俞立,党委书记、董事长王洪林对中大金石企业文化、养老产业价值体系、商业模式等以及转型历程、养老产业发展现状和远期规划的详细介绍。周谦对中大金石的成功转型和经验做法表示钦佩,深感中大金石作为国有企业在推动养老产业发展方面真正起到了引领示范作用,夯实了养老品牌价值,获得了显著社会效益,期待中大金石进一步辐射长三角,在更大范围内推广其成功经验。

中大金石集团于2016年全面调整主业定位,从传统房地产开发迈向“不动产金融+运营服务”,致力于成为国内领先的老人美好生活服务商和资管价值创新者。健康产业公司选择与自身起步时间相同、转型方向相似、经营业态相近的浙江中大金石作为对标对象,要进一步深化改革,精准定位发展方向。周谦要求健康产业公司,要以习近平新时代中国特色社会主义思想中对健康中国、“老有所养、老有所依、老有所乐、老有所安”的重要指示精神为指引,坚定发展信心,践行国企担当,充分对标学习中大金石的转型发展思路、干事创业精神、养老运营模式等,加强前瞻性思考和全局性谋划,做好“十四五”规划要点编制工作,进一步明确康养产业发展模式和实现路径,向着“国内具有较高知名度的康养类国企”发展目标奋力进军。

苏豪资产运营集团党委书记、董事长周君,苏豪健康产业总经理时国炎等陪同调研考察。

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