昂首奋进新时代 同心共筑健康梦——健康产业召开2022半年工作会
为认真落实控股集团2022半年工作会议精神，回顾总结公司上半年工作，研究部署下半年任务，8月5日，健康产业公司召开2022半年工作会议。控股集团副总裁周谦出席会议并讲话，外部董事、健康产业公司领导班子及全体干部职工参加会议。
会上，公司总经理时国炎作了题为《昂首奋进新时代 同心共筑健康梦 为推动健康产业公司实现更高质量发展努力奋斗》的工作报告，就贯彻落实控股集团2022半年度工作会议精神，着力抓好下半年工作任务作出部署：一是统筹资源协同发力，全面提升经营质量，确保全面完成年度目标任务；二是发挥改革关键作用，不断提升内部管理水平，抓实风险防控，提升管理质效；三是夯实党建品牌建设，深入开展基层党建提升行动，从严落实全面从严治党和党风廉政建设“两个责任”。
周谦在讲话中提到健康产业公司成立六年以来的改革成果，是全体干部职工坚毅前行、自我成长的结果。围绕许昆林省长6月7日在控股集团调研讲话精神，以及控股集团“建设一流企业 打造千亿苏豪”的宏伟愿景，他提出健康产业公司要深入思考，在助力控股集团的这一个宏大课题中，可以贡献怎样的力量？一是坚守初心，更鼓干劲，深刻认识“建设一流企业 打造千亿苏豪”的战略机遇。坚持问题导向，坚守康养产业初心，认清形势，深入思考和研究当前发展的新机遇和新挑战，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。二是以“远期有愿景、中期有目标、近期有抓手”总体思路，构建“百亿康养”战略目标贡献“千亿苏豪”。当前，康养产业的“国资领军”再掀热潮，要对标诸如苏州、北京、上海等国资背景康养集团，聚力人才团队建设、资本市场运作，扩大规模效应，提升核心业务实操能力。三是“立足当下，起而行之”，把我们自己的事情做好。强化汤山小镇运营管控、精准营销、配套服务、品牌输出、政府合作等具体工作，提升小镇整体建设高质量水平及营运能力；加快自营康养机构乘风园项目建设运营，储备一个公建民营项目；加快康养机构运营人才团队的建设；落实“强优稳好”要求，高质量完成年度重点工作任务；强化党建引领，创建苏豪健康特色党建品牌，做好党组织换届工作，把党建优势转化为发展效能。
副总经理宗茜主持会议，副总经理杨孝昇传达了控股集团2022半年度工作会议精神，分公司、苏豪颐养公司代表作了表态发言。
会上，公司总经理时国炎作了题为《昂首奋进新时代 同心共筑健康梦 为推动健康产业公司实现更高质量发展努力奋斗》的工作报告，就贯彻落实控股集团2022半年度工作会议精神，着力抓好下半年工作任务作出部署：一是统筹资源协同发力，全面提升经营质量，确保全面完成年度目标任务；二是发挥改革关键作用，不断提升内部管理水平，抓实风险防控，提升管理质效；三是夯实党建品牌建设，深入开展基层党建提升行动，从严落实全面从严治党和党风廉政建设“两个责任”。
周谦在讲话中提到健康产业公司成立六年以来的改革成果，是全体干部职工坚毅前行、自我成长的结果。围绕许昆林省长6月7日在控股集团调研讲话精神，以及控股集团“建设一流企业 打造千亿苏豪”的宏伟愿景，他提出健康产业公司要深入思考，在助力控股集团的这一个宏大课题中，可以贡献怎样的力量？一是坚守初心，更鼓干劲，深刻认识“建设一流企业 打造千亿苏豪”的战略机遇。坚持问题导向，坚守康养产业初心，认清形势，深入思考和研究当前发展的新机遇和新挑战，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。二是以“远期有愿景、中期有目标、近期有抓手”总体思路，构建“百亿康养”战略目标贡献“千亿苏豪”。当前，康养产业的“国资领军”再掀热潮，要对标诸如苏州、北京、上海等国资背景康养集团，聚力人才团队建设、资本市场运作，扩大规模效应，提升核心业务实操能力。三是“立足当下，起而行之”，把我们自己的事情做好。强化汤山小镇运营管控、精准营销、配套服务、品牌输出、政府合作等具体工作，提升小镇整体建设高质量水平及营运能力；加快自营康养机构乘风园项目建设运营，储备一个公建民营项目；加快康养机构运营人才团队的建设；落实“强优稳好”要求，高质量完成年度重点工作任务；强化党建引领，创建苏豪健康特色党建品牌，做好党组织换届工作，把党建优势转化为发展效能。
副总经理宗茜主持会议，副总经理杨孝昇传达了控股集团2022半年度工作会议精神，分公司、苏豪颐养公司代表作了表态发言。